本书提出“领导梯队模型”，将管理者从员工到CEO的成长路径划分为六个阶段，每个阶段需掌握相应的领导技能、时间管理与工作理念。内容涵盖从管理自我到管理他人、经理、职能部门、事业部、集团直至CEO的关键转变，提供诊断与改进工具，已在百余家跨国企业验证有效，是解决管理者“能力与岗位不匹配”问题的经典指南。

本书提出“领导梯队模型”，将管理者从员工到CEO的成长路径划分为六个阶段，每个阶段需掌握相应的领导技能、时间管理与工作理念。内容涵盖从管理自我到管理他人、经理、职能部门、事业部、集团直至CEO的关键转变，提供诊断与改进工具，已在百余家跨国企业验证有效，是解决管理者“能力与岗位不匹配”问题的经典指南。